回顧中國保安行業近幾十年的發展歷史，保安企業從無到有、由小到大。作為保安主體工作的一部分，培訓工作雖然在保安企業的發展進程中起到了積極的推動作用，但山東保安公司提示大家，保安培訓工作的這種推動力與保安企業的發展步伐并不同步，大體經歷了四個階段：
　　比較早的階段，保安企業探索初創期，培訓工作是首要的，保安員的學習訓練抓得異常緊。這可以稱之為“以質求量”的階段。
　　第二個階段，保安企業發展壯大期，保安服務供不應求，隊員規模成為衡量企業實力大小的標桿，培訓工作退居次席。進入了“重量輕質”的階段。
　　第三個階段，保安企業規模發展期，快速擴張帶來的負面影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓”的階段。

　　現在已經進入第四個階段，保安企業市場競爭期，壟斷經營被打破，經營環境的變化促使企業決策者們的人才觀念覺醒，培訓工作被擺上了議事日程。進入了“質量并重”的階段。

　　保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業的決策者、管理者由于多年養成的一種思維習慣，對培訓工作不夠重視，認識上有誤區。主要有以下幾種表現：
　　(一)認為培訓是“消費”，培訓部門是花錢的部門。有些保安企業不能提供必要的培訓經費和規范的內訓。有些企業沒有正確的人力資源觀，對需要的人才重引進、輕開發;對已有的人才重使用，輕培養。
　　(二)培訓部門和培訓工作者缺乏經濟意識和相應手段措施，造成培訓無效或低效。培訓工作者沒有能力及時抓住業務經營的主要需求并提供培訓服務，造成培訓效益不明顯，培訓的工作效率較低。
　　(三)培訓課程和培訓手段沒有建立在對企業經營和管理分析的基礎上，培訓課程不夠科學規范，培訓手段設施落后，培訓管理粗放。
　　(四)企業人力資源開發和員工培訓模式缺乏創新，沒有做到與時俱進。沒有充分發揮好培訓的顯性效益和隱性效益，實現培訓效益的化。
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